工数見積もりの基本
プロジェクトやフリーランスの案件では、「どれくらいの作業量（工数）がかかり、費用と期間はどうなるか」を見積もることが欠かせません。工数は「人日」や「人月」という単位で表します。当ツールは、総工数・投入人数・人日単価から、所要日数・概算費用・週/人月換算をまとめて計算します。
所要日数 ＝ 総工数(人日) ÷ 投入人数
概算費用 ＝ 総工数(人日) × 人日単価
人日・人月とは
「1人日」は1人が1日作業する作業量、「1人月」は1人が1ヶ月（営業日で約20日）作業する作業量です。例えば「100人日」の仕事は、1人でやれば100日、5人でやれば20日かかる、という意味になります。人月に換算すると、100人日 ÷ 20 ＝ 5人月です。工数を共通の単位で表すことで、費用の見積もりや人員計画が立てやすくなります。
人を増やしても比例して早くならない
「所要日数＝総工数÷人数」という計算は、あくまで理論値です。実際には、人を増やすほどメンバー間の連携・情報共有・調整にかかる手間（コミュニケーションコスト）が増え、1人あたりの生産性は下がる傾向があります。さらに、遅れているプロジェクトに人を追加すると、教育や引き継ぎの負担でかえって遅くなることもあります（これは「ブルックスの法則」として知られています）。見積もりでは、この非効率を見込んで余裕を持たせることが大切です。
見積もりのコツ
- 作業を分解する：大きなタスクを小さく分けて工数を積み上げると、精度が上がります。
- バッファを入れる：想定外の手戻りやトラブルに備え、2〜3割程度の余裕を見込みます。
- 過去の実績を参照：似た案件の実績があれば、見積もりの精度が高まります。
- 楽観・悲観の両方で：最短と最長の両方を見積もると、リスクが把握しやすくなります。
フリーランスの費用見積もりに
フリーランスや受託開発では、工数に人日単価を掛けて見積金額を算出します。人日単価は、自分の目標年収から逆算する方法もあります。例えば、年間の稼働日数と目標年収から1日あたりの単価を出し、それを見積もりの基準にします。当ツールで工数・費用・期間の目安を出し、クライアントへの提案や自分のスケジュール管理に役立ててください。ただし、実際の見積もりでは作業内容の難易度やリスクも加味して調整しましょう。